Василий Даниляк на Forbes Money: как OKKO отвечает на трансформацию топливного рынка

Сегодня стратегия группы ОККО заключается в понижении зависимости от основного бизнеса – топливного ритейла. Об этом заявил СЕО компании Василий Даниляк 28 мая на Forbes Money – событии, которое собрало ведущих украинских инвесторов и руководителей компаний для разговора об экономике, капитале и будущем Украины.

Василий Даниляк присоединился к первой панели мероприятия – «Big Picture. Стратегии крупнейших инвесторов страны», где говорил о том, как крупный бизнес принимает долгосрочные инвестиционные решения в условиях полномасштабной войны.

«Уже в этом году компания планирует получить 25% дохода от других направлений. К 2030 году доли прибыли должны выровняться, а в 2033 году альтернативные бизнесы должны приносить вдвое больше прибыли, чем топливное направление», – отметил он.

Среди основных приоритетов развития СЕО OKKO определяет энергетику, агро и производство биотоплива. По словам Даниляка, компания присматривалась к этим сегментам еще до начала полномасштабной войны, ведь именно они открывают возможности масштабирования бизнеса за пределами топливного ритейла.

Отдельное внимание Василий Даниляк уделил трансформации и топливного рынка Украины и изменение спроса.

«У нас очень большая доля B2B-взаимодействия. Иными словами, ОККО работает в той или иной форме примерно с половиной всех бизнес-юнитов, которые сегодня существуют в Украине. Динамика последних лет на топливном рынке показала, что такой подход верен. По сравнению с довоенными объемами, внутренний рынок нефтепродуктов сократился на 2 млн тонн. Сейчас он стабилизировался на уровне около 10 млн тонн в год, и ни одного бума мы не ожидаем», — пояснил он.

Среди основных причин перемен Василия Даниляк назвал миграцию населения, потерю территорий и закрытие предприятий. В результате – уменьшение активной части населения и, соответственно, сужение рынка. По его мнению, именно поэтому украинский бизнес все активнее инвестирует в направления, где спрос будет потенциально расти.

«Изначально полномасштабное вторжение мы уже инвестировали в экономику примерно 650 млн долларов, если учитывать проект GORO. Без него – более 550 млн долларов. Нам помогло то, что у нас есть долгая и позитивная история сотрудничества с международными финансовыми институтами. Именно это убедило их приобщаться к нашим проектам даже во время войны. В результате один ветропарк мощностью 150 МВт уже работает, сейчас в работе проект на 190 МВт, а в следующем году приступаем к строительству еще 320 МВт генерирующих мощностей в разных конфигурациях», – добавляет Василий Даниляк.

Отдельно Даниляк поднял тему военных рисков и механизмов их страхования. По его словам, сегодня стоимость такого страхования остается очень высокой, а сама структура договоров зачастую не отвечает реальным потребностям бизнеса.

«Частный бизнес самостоятельно не справится с этим вызовом – здесь нужно прямое вмешательство государства. Возможно, есть смысл направить часть средств, которые Украина получает в рамках программы Ukraine Facility именно на страхование военных рисков. Это также дало бы украинским банкам больше возможностей для кредитования новых проектов», – подытожил Василий Даниляк.

Он добавил, что для ускорения экономического развития государству следует определить приоритетные отрасли восстановления и частично снять для них регуляторные ограничения по кредитованию бизнеса.

Справка «Автоцентра»

Сеть АЗК ОККО (Концерн Галнафтогаз) входит в состав OKKO Group и является одной из крупнейших автозаправочных сетей в Украине. В структуре компании также есть сеть заведений питания в дороге, стационарные и мобильные лаборатории контроля качества нефтепродуктов.

Подразделения компании занимаются реализацией товаров через магазины на АЗК, продажей нефтепродуктов крупным и малым оптом, оказывают услуги по экспертизе качества горючего.

Дополнительная информация о компании – на официальном сайте.