Богдан Кульчицкий: Покупателя нужно сначала посадить в автомобиль

27 жовтня 2003, 00:00
no image

В Америке Богдана Кульчицкого, генерального директора

компании «Виннер Импортс Украина», считают украинцем. В Украине –

американцем. Мы решили узнать у пана Богдана, легко ли ему вести бизнес

на исторической родине?

Богдан Кульчицкий: «Покупателя нужно сначала посадить в автомобиль»

Богдан Кульчицкий, генеральный директор компании «Виннер Импортс Украина» С такого небольшого коллектива начинался «Виннер Импортс Украина». Продажи Porsche начнутся в феврале 2004 года.

В Америке Богдана Кульчицкого, генерального директора

компании «Виннер Импортс Украина», считают украинцем. В Украине –

американцем. Мы решили узнать у пана Богдана, легко ли ему вести бизнес

на исторической родине?

«Автоцентр»: Богдан, расскажите, пожалуйста, с чего начиналась компания

«Виннер Импортс Украина».

Богдан Кульчицкий: В 1991 году представители концерна Ford предложили

Ивану Гинянскому – президенту международной компании «Виннер», занимающейся

продажей автомобилей, стать импортером Ford в Украине. Мне Иван Гинянский

поручил возглавить импортерскую компанию. И в мае 1992 года я прилетел

в Украину.

«АЦ»: У Вас тогда уже был опыт работы с автомобилями?

Б.К.: С автомобилями – не было. Но по специальности я инженер-механик.

В Америке я сотрудничал с одной крупнейшей инжиниринговой фирмой – сначала

в Филадельфии, а потом мне поручили основать и возглавить чикагский офис

этой компании. В нем работало порядка 120 сотрудников. Так что опыт ведения

бизнеса у меня был.

«АЦ»: Вы приехали один в страну ваших предков, где ни с кем не были

знакомы… Трудно было начинать?

Б.К.: Очень трудно. Ведь это был 1992 год: очень высокая инфляция,

курс меняется практически ежедневно. Менялась тогда и украинская валюта.

Когда я приехал, «ходили» еще рубли, потом появились купоны, затем гривни.

Законодательством не было четко определено, как зарегистрировать фирму

с иностранным капиталом. Налоги постоянно менялись…

«АЦ»: А что было самым тяжелым в то время?

Б.К.: Пожалуй, то, что люди не отвечали за свои слова. Я мог

вести деловые переговоры, о чем-то договориться, мне что-то обещали, но

часто за этими заверениями ничего не стояло. Приходилось идти к начальнику

того, с кем я вел переговоры, потом к другому начальнику – еще выше рангом.

Сейчас бизнес начинать легче. Можно арендовать помещение, купить землю,

стало ясно, кто за что отвечает.

«АЦ»: Как был основан первый дилерский центр – «Виннер Форд Киев»?

Б.К.: По законам, действующим тогда, мы не могли открыть собственную

дилерскую компанию со 100-процентными иностранными инвестициями. Нужно

было организовывать совместное предприятие, что мы и сделали. Нашим партнером

выступила организация «Тепложитлоэнерго», находящаяся в коммунальной собственности

Киева. Автосалон был расположен на ул. Народного ополчения. Город имел

от продажи автомобилей Ford свои проценты, мы – свои.

«АЦ»: Как отличалась прежняя структура продаж Ford от нынешней?

Б.К.: В самом начале у нас было очень много клиентов-организаций.

И большую часть продаж обеспечивали коммерческие автомобили. Ford был

одним из немногих известных и популярных в Украине автомобильных брэндов.

Нам не приходилось рассказывать людям о его достоинствах. Продавцы машин

говорят: «Есть автомобили, которые продаются сами. И есть те, которые

нужно продавать». Сейчас очень высокая конкуренция. Сегодня Ford – это

машины, которые нужно продавать. В автобизнесе есть две основные составляющие:

сам товар – автомобили, и люди, которые этот товар продают. Высокого уровня

продаж можно добиться и благодаря удачной модели, которая будет продаваться

сама, и благодаря высококвалифицированному и обученному персоналу, который

машины продает. Покупателя Ford сначала нужно посадить в автомобиль, а

затем рассказать ему обо всех преимуществах авто. После этого человек

не сможет отказаться от покупки.

«АЦ»: И все же, у марки Ford есть модели, которые продаются сами?

Б.К.: На сегодняшний день это Ford Fusion. Его дизайн очень необычен

и современен.

«АЦ»: Сейчас «Виннер Импортс Украина» – импортер сразу пяти марок.

Вы не боитесь, что брэнды начнут конкурировать между собой, мешать друг

другу?

Б.К.: Нет. Дело в том, что у этих марок разные покупатели. Например,

Ford никогда не будет конкурировать с Volvo. И дело тут не только в разнице

в цене. У Volvo нет моделей, которые бы составили конкуренцию моделям

Ford Fiesta, Fusion или Focus. Да, Ford Mondeo принадлежит к тому же классу,

что и Volvo S40. Но опять же, люди, выбравшие Volvo, не купят Ford. Это

разные не только по цене, но и по философии, позиционированию машины.

Если человек хочет прежде всего безопасную машину, и у него есть деньги,

он покупает Volvo. Если собирается приобрести автомобиль, на котором можно

будет и через болото пробраться, и к театру подъехать, он выбирает Land

Rover. То есть люди покупают машину в соответствии с собственными финансовыми

возможностями и со своими представлениями о той или иной марке.

«АЦ»: Вы уже ввезли Porsche, Land Rover и Jaguar? Когда начнутся их

продажи?

Б.К.: Мы не можем начать продавать машины до того, как заработают

сервисные станции. Планируется, что продажи Porsche начнутся в феврале

будущего года. Сейчас мы ищем подходящее место, чтобы построить дилерский

центр, соответствующий корпоративным требованиям Porsche. А у Jaguar и

Land Rover в Киеве будут два дилера: компания «Бритиш Моторз» и «Виннер

Форд Киев». Автосалон и сервисный центр для «Виннера» уже строятся на

пр. Червоных Казаков. В нем мы будем продавать и обслуживать четыре марки

– Ford, Volvo, Jaguar и Land Rover. Территория комплекса занимает площадь

в 10 тыс. кв. м, а его открытие намечено на апрель-май 2005 года.

«АЦ»: Вы стояли у истоков компании «Виннер Импортс Украина», а потом

на какое-то время уехали из Украины, если не секрет – куда?

Б.К.: Я здесь проработал с 1992 года по 1997-й. Потом с 1997-го

по 1999-й я отвечал за импорт автомобилей Ford в Украину, но жил в Америке.

Приходилось много ездить туда и обратно. Потом я отошел от дел, решив

начать свой собственный бизнес. Тогда в Америке был Интернет-бум. Все

стремительно менялось, у тех, кто работал во «всемирной паутине», были

большие возможности. Я создал свою компанию, которая занималась веб-консалтингом,

вложил в нее много денег. Но после теракта 11 сентября в Интернет-бизнесе

начался серьезный спад, поэтому свою компанию мне пришлось закрыть. Мне

предложили снова возглавить «Виннер Импортс Украина», и я согласился.

«АЦ»: Вы привыкли работать по американским стандартам. Насколько сложно

было тогда, в 1992 году, искать сотрудников в Украине?

Б.К.: В то время мы брали людей, как говорится, по знакомству.

Чтобы кто-то мог за нового человека поручиться (сейчас мы это уже не практикуем

– даем объявление в газету, проводим собеседования). Потом мы организовывали

обучение. Но в то время у автомобилей Ford была достаточно простая (по

сравнению с нынешней) конструкция. Сейчас найти, к примеру, грамотного

механика, наверное, так же сложно, как и тогда. Но уже потому, что требования

к сотруднику очень высокие. Человек должен уметь работать с компьютером,

иметь очень глубокие знания.

«АЦ»: В Киеве, по Вашему, много классных специалистов?

Б.К.: Мы дали объявление в газету «Киев Пост». И получили 400

резюме. И среди этих людей есть высококвалифицированные кадры. Например,

недавно мы пригласили на работу нового финансового директора. Этот человек

родом из Украины. В свое время работал в Америке, потом в английском подразделении

Ford, а теперь он пришел к нам. То есть сегодня в Украине можно найти

суперпрофессионалов. Но при этом, если раньше зарплата в 100 долларов

считалась довольно солидной, теперь ею никого не удивишь. А высококвалифицированные

профессионалы стоят очень дорого, уровень их зарплаты приближается к европейскому.

«АЦ»: Каковы правила работы в фирме? Какие требования к сотрудникам?

Б.К.: У нас каждый несет ответственность за свою работу. То есть

в пределах своих полномочий сотрудники имеют право принимать решения,

и потом обязательно за них отвечают. Мы придерживаемся принципа, что лучше

принять неправильное решение, но потом признать ошибку и сделать выводы,

чем вообще бояться принимать решения. Кроме того, люди должны постоянно

думать, как улучшить работу компании.

«АЦ»: Ваша семья живет с вами – в Украине?

Б.К.: И да, и нет. В сентябре в Америке у меня родился третий

ребенок – сын. Еще в июне жена с детьми поехала в Америку и там родила.

На рождественские праздники я собираюсь к ним, а потом мы все вместе вернемся

назад. Старший сын (ему шесть лет) пойдет в школу в Украине.

«АЦ»: Откуда родом Ваша жена?

Б.К.: Наполовину украинка, она родилась в Филадельфии. Ее мама

– эмигрантка из Украины, а отец родом из Ирландии.

«АЦ»: Как много Вы работаете, часто ли удается отдохнуть?

Б.К.: Если спросить у моей жены, как часто я отдыхаю, она, наверное,

скажет, что никогда. Я работаю шесть дней в неделю. Обычно три из них

до 10-11 вечера. Встаю рано, уже в 7 утра могу быть в спортзале, а к 8-ми

приехать на работу. В ежегодный отпуск хожу не больше, чем на неделю.

Да и то, редко беру всю неделю – чаще это выходные и еще пару дней после

них. Отдыхаю с детьми в Европе, последние два раза – в Швейцарии и Италии.

Рождественские праздники – семейные, так что ездим в Америку, к родителям.

«АЦ»: На какой машине Вы ездите?

Б.К.: Я люблю менять автомобили. На официальные встречи сейчас

езжу на Volvo S80, месяц назад – на Volvo S60. Иногда беру Ford Fiesta

– покататься. Теперь собираюсь «поводить» обновленный Ford Mondeo. Я так

часто меняю машины по той причине, что хочу понимать продукцию, которую

продаю. А жена ездит с водителем на Ford Expedition. Это большая машина,

но она выбрала ее потому, что очень боится за детей. В Киеве ведь очень

напряженная ситуация на дорогах.

«АЦ»: Вы любите быструю езду?

Б.К.: Могу ехать со скоростью 200 км/ч, могу медленно. Все зависит

от настроения, состояния, от того, какие события в данный момент происходят

в жизни. Какой-либо постоянной скорости я не придерживаюсь. Но машину

водить очень люблю.

Кульчицкий Богдан. Генеральный директор компании «Виннер Импортс Украина»Кульчицкий

Богдан

Генеральный директор компании «Виннер Импортс Украина»
Родился в Филадельфии (США) в 1963 году
Родители – эмигранты из Украины
Учился в Rutgers University

Женат, трое детей


Компания «Виннер Импортс Украина»

Официальный импортер марок Ford, Volvo, Jaguar, Land Rover

и Porsche

Основана в 1992 году

Сегодня дилерская сеть «Виннер Импортс Украина» включает девять

дилеров и шесть партнеров Ford, пять дилеров и двух партнеров

Volvo

Светлана Скрипка, Максим Моргунский

Фото Сергей Кузьмича

Читати наступну статтю
Статті по темі
  • П'ять нових пікапів для морпіхів: БФ «Територія Життя» та Music for Ukraine передали техніку 34-й окремій бригаді морської піхоти
    Подія 21 червня 2026 09:00
    П'ять нових пікапів для морпіхів: БФ «Територія Життя» та Music for Ukraine передали техніку 34-й окремій бригаді морської піхоти
    Благодійний фонд «Територія Життя» спільно з нідерландською фундацією Music for Ukraine передали п'ять підготовлених пікапів військовослужбовцям 34-ї окремої бригади морської піхоти. Автомобілі вже найближчим часом вирушать на передову, де допомагатимуть виконувати бойові та логістичні завдання. Особливу роль у реалізації цього проєкту відіграв засновник і керівник Music for Ukraine — всесвітньо відомий український баяніст-віртуоз Олег Лисенко. Народившись на Полтавщині, понад 25 років тому він переїхав до Нідерландів, де і здобув світового визнання як музикант і композитор. Після початку повномасштабної війни Олег Лисенко зробив підтримку України одним із головних напрямків своєї діяльності. Поставивши собі за первинну мету зібрати 1 мільйон Євро на допомогу Україні, Олег дуже швидко перевершив взяту планку і не зупиняється на досягнутому. Використовуючи свій авторитет у мистецькому середовищі, він регулярно організовує благодійні концерти в різних містах Європи, об'єднуючи навколо допомоги Україні музикантів, меценатів та небайдужих людей. Зібрані кошти спрямовуються на закупівлю автомобілів, обладнання та іншого необхідного оснащення для українських військових. Саме завдяки таким ініціативам уже вдалося реалізувати десятки гуманітарних проєктів, а співпраця з БФ «Територія Життя» дозволяє максимально швидко перетворювати благодійну допомогу на конкретні автомобілі та обладнання для бойових підрозділів. Благодійний фонд «Територія Життя» — це спільнота небайдужих українців, яка допомагає українським захисникам із 2014 року. Осередком створення волонтерського руху стала школа яхтових шкіперів Marinero, що навчає керуванню вітрильними яхтами та забезпечує підготовку до отримання міжнародних сертифікатів. Від початку 2022 року фонд придбав, відремонтував і передав українським Силам оборони понад 800 автомобілів різного призначення. Крім того, волонтери закупили понад 3000 FPV-дронів, а також започаткували проєкт із лікування та реабілітації людей, які постраждали внаслідок бойових дій. П'ять нових пікапів для 34-ї окремої бригади морської піхоти стали ще одним результатом співпраці українських волонтерів та міжнародних благодійників. Вона демонструє, що особиста ініціатива окремих людей здатна об'єднувати навколо України тисячі прихильників у різних країнах світу, а зібрана ними допомога перетворюється на реальний ресурс, який щодня рятує життя українських військових.
Гортайте до низу щоб побачити більше статтей подвійна стрілка вниз